全方位看市场
市场、竞争者、受众与机会点。 每一个维度都会收敛为具体决策：做什么、为谁做、如何差异化、从哪里获客。
市场与需求
规模、走势、细分与增长点——需求真正存在于何处，品类又将走向哪里。
竞争格局
品类里都有谁、如何自我表达、又在哪些地方彼此雷同——市场地图与尚未占据的细分。
用户
受众分层，他们的任务、障碍与决策触发点——产品为谁而做，又为何而做。
机会点
在哪些地方差异化成本低、效果大——为产品排好优先级的假设。
推动决策的研究。市场地图、受众画像与进入计划——经得起依靠的结论
整个市场，一张地图
细分、渠道与市场参与者——都在同一个平面上
需求集中在哪里、已经被谁拿走、又通过哪些渠道进入。任何上线决策都从这张图开始。
用数字看需求
测算规模与力量分布
品类在各细分如何增长，您在哪里占优，市场又在哪里仍有空白。
市场的钱在哪里
中心是需求核心，周围是各个细分
细分离中心越近，获客越便宜、回本越快。我们就从最近的细分开始进入。
他们在地图上的位置
X 轴是年龄，Y 轴是数字成熟度
资深决策者与大众用户之间的断层一目了然——也能看出产品在哪里需要另一套语言。
两个不同的世界
做决定的是资深的 B2B 角色，实际使用的却是大众群体。两者需要各自的表达方式和界面。
决策者 · 甲方
B2G · 政府。42 岁 · 大型企业 / 国有控股。供应商选型 · 预算与可行性论证 · 合规与国家标准。
产品负责人
B2B · 产品。35 岁 · B2B SaaS。指标与单位经济 · 假设与路线图 · 客户体验。
IT 采购
B2B · 采购。38 岁 · 中大型企业。招标与采购 · 软件授权 · 供应商管理。
终端用户
B2C · 大众。29 岁 · 大众细分。速度与简单 · 品牌信任 · 付费意愿。
细分
卖给谁
定位
如何差异化
价格
愿意付多少
渠道
从哪里获客
上线之前，先看懂市场
30 分钟通话，理清接下来的步骤。 没有任何义务。带着产品想法、新市场或转型假设来——带着一份研究方案离开。
预约通话
用 30 分钟梳理课题：什么产品、什么市场、需要做出哪些决策。
确认工作说明
围绕您的需求写清任务与细节：研究什么、用哪些来源与方法、工作范围以及固定价格。
付款并启动
签署 SOW，支付第一阶段费用——我们随即开工。没有冗长的启动流程。
市场地图与计划
最终交付——市场地图、目标受众画像，以及作为上线基础、按优先级排序的机会点。
常见问题
一份包含结论与建议的报告：市场规模与增长动态、竞争格局地图与尚未占据的细分、目标人群画像，以及按优先级排序的机会点和进入计划。不是「为了数据而数据」，而是可以据此行动的决策。