نطوّر المنتج بتكرارات قائمة على البيانات
مقاييس وفرضيات وإصدارات في دورة واحدة. ننظر في البيانات، ونختبر الأفكار بالتجارب، ونثبّت ما نجح. كل تكرار خطوة قابلة للقياس.
التطوير يُقاس بالمقاييس
ننظر في التحويل والاحتفاظ وسرعة الإصدارات، ونعرض الأثر على لوحات بيانات لديك صلاحية الوصول إليها.
المقاييس
قماعِ · أفواج
الفرضية
ماذا نحسّن
التصميم
تصميم · نموذج أولي
التطوير
سبرنت · كود
اختبار A/B
تجربة
الإصدار
نشر · أعلام
التحليلات
أثر · استنتاجات
الأثر مقابل الجهد
جهد قليل
التهيئة
مكسب سريع
الدفع بنقرة واحدة
مكسب سريع
سيناريوهات الإشعارات
الاحتفاظ
تصدير إلى PDF
أولوية متأخّرة
جهد كبير
برنامج الإحالة
رهان كبير
إعادة تصميم اللوحة
رهان كبير
تطبيق الجوال
رهان كبير
الخلاصة
نبدأ بالمكاسب السريعة
الزاوية العليا اليسرى — أقصى أثر بأقل جهد. منها نبدأ، ونجهّز الرهانات الكبيرة بالتوازي.
ماذا نطوّر في المنتج
فريق واحد يغطّي دورة التطوير كاملة. من الوظائف الجديدة وإعادة التصميم إلى الأداء والتحليلات والدَّين التقني — نختار الأولويات حسب الأثر في المقاييس.
الميزات
وظائف جديدة · سيناريوهات · تكاملات
إعادة التصميم
UX · واجهة · تهيئة
الأداء
سرعة · حِمل · تحسين
التحليلات
أحداث · قماعِ · لوحات بيانات
التجارب
A/B · فرضيات · مقاييس
الدَّين التقني
إعادة هيكلة · اختبارات · استقرار
خبراء يوصلون المنتج إلى الإنتاج
خبراء في الفريق منذ اليوم الأول. كل مشروع يقوده الخبراء أنفسهم الذين أطلقوا المشاريع الـ200 السابقة.
مهندس رئيسي
هندسة الأنظمة · مراجعة الكود والإرشاد · الاستقرار في الإنتاج
تصميم المنتجات
التدفّقات والتفاعل · أنظمة التصميم · أبحاث المستخدمين
أنظمة الذكاء الاصطناعي
الاختبارات والمراقبة · LLM ووكلاء AI · API والتعامل مع البيانات
العلاقة مع العملاء
إدارة المشاريع · التوثيق · تقارير للفريق
لنناقش منتجك
مكالمة من 30 دقيقة لاستكشاف نقاط النمو. دون التزام: ننظر في المقاييس وقائمة الأعمال — وتخرج بخطة تطوير مكتوبة.
حجز مكالمة
30 دقيقة لمراجعة المنتج: المقاييس والأهداف وأين يختبئ النمو.
/02المراجعة وقائمة الأعمال
ننظر في التحليلات والكود والقِمع. ونرسل خطة تطوير مرتّبة بالأولوية.
/03السبرنت الأول
نأخذ أهم الفرضيات إلى التنفيذ. وفي نهاية السبرنت زيادة عاملة في الإنتاج.
/04نقيس ونكرّر
نقيس الأثر، ونثبّت ما نجح، وننتقل إلى الفرضية التالية.
عن تطوير المنتج — أكثر ما يُسأل عنه
من البيانات والأهداف. ننظر في المقاييس والتحليلات والتغذية الراجعة، ونحلّل القِمع، ونصوغ الفرضيات. والنتيجة قائمة أعمال مرتّبة بالأولوية: ماذا نطوّر أولًا وأيّ أثر نتوقّعه.