01كيف نعمل

إطلاق بلا مناطق عمياء

قرارات مبنية على البيانات لا على الحدس. قبل أن تستثمر ميزانيتك في إطلاق أو سوق جديد، نجيب عن السؤال الأهم — هل يوجد طلب ومن هو المشتري.

02ماذا ندرس

السوق من كل زاوية

السوق والمنافسون والجمهور والفرص. نحوّل كل زاوية إلى قرار ملموس: ماذا تبني، ولمن، وكيف تتمايز، ومن أين تجلب العملاء.

/01

السوق والطلب

الحجم والديناميكية والشرائح ونقاط النمو — أين يوجد طلب فعلي وإلى أين تتجه الفئة.

/02

المنافسون

من في الفئة، وكيف يقدّمون أنفسهم، وفيمَ يتشابه الجميع — خريطة السوق والنطاقات الشاغرة.

/03

المستخدمون

شرائح الجمهور، ومهامهم، وحواجزهم، ومحفّزات قرارهم — لمن المنتج ولماذا.

/04

الفرص

حيث يكون التمايز رخيصاً والأثر كبيراً — فرضيات مرتّبة حسب الأولوية للمنتج.

03البيان

بحث يحرّك القرارات. خريطة السوق وملامح الجمهور وخطة الدخول — استنتاجات يمكن الاعتماد عليها

السوق كله على خريطة

الشرائح والقنوات واللاعبون — على مستوى واحد

أين يتركّز الطلب، ومن يستحوذ عليه بالفعل، وعبر أي قنوات يدخلون إليه. من هذه الصورة يبدأ أي قرار إطلاق.

الطلب بالأرقام

نحسب الحجم وتوازن القوى

كيف تنمو الفئة حسب الشرائح، وأين تملك موقعاً قوياً، وأين لا يزال السوق شاغراً.

أين أموال السوق

في المركز نواة الطلب، وحولها الشرائح

كلّما اقتربت الشريحة من المركز، رخص العميل وأسرع العائد. ومن الشرائح الأقرب نبدأ الدخول.

أين هم على الخريطة

المحور X العمر، والمحور Y النضج الرقمي

تظهر فوراً الفجوة بين صنّاع القرار المتمرّسين والمستخدم الجماهيري — وأين يحتاج المنتج إلى لغته الخاصة.

عالمان مختلفان

القرار تتّخذه أدوار B2B المتمرّسة، بينما يستخدمه القطاع الجماهيري. ولكل منهما رسائله وواجهته الخاصة.

04ملامح المستخدمين

من يدفع في الحقيقة

من يقرّر، ومن يدفع، ومن يستخدم. مهام كل دور وحواجزه ومحفّزاته — لمن المنتج وبأي كلمات تخاطبه.

ملامح المستخدمين/01

صانع قرار · جهة طالبة

B2G · حكومي. 42 عاماً · شركة كبرى / قابضة حكومية. اختيار المورّد · الميزانية ودراسة الجدوى · الامتثال والمعايير.

ملامح المستخدمين/02

مالك المنتج

B2B · منتج. 35 عاماً · B2B SaaS. المقاييس واقتصاد الوحدة · الفرضيات وخريطة الطريق · تجربة العميل.

ملامح المستخدمين/03

مشتري تقنية المعلومات

B2B · مشتريات. 38 عاماً · أعمال متوسطة وكبيرة. المناقصات والمشتريات · ترخيص البرمجيات · إدارة المورّدين.

ملامح المستخدمين/04

المستخدم النهائي

B2C · جماهيري. 29 عاماً · الشريحة الجماهيرية. السرعة والبساطة · الثقة بالعلامة · الاستعداد للدفع.

من الطلب إلى المنتج

من الطلب إلى المنتج

البحث ليس تقريراً يُركن في الدرج. من الطلب تُبنى القرارات: لمن تبيع، وكيف تتمايز، وبأي سعر، وعبر أي قنوات. المنتج في المركز — وما عداه يُبنى حوله.

الشريحة

لمن تبيع

التموضع

كيف تتمايز

السعر

كم مستعدّون للدفع

القنوات

من أين تجلب العملاء

06لنتحدّث

اعرف السوق قبل الإطلاق

مكالمة من 30 دقيقة لتوضيح الخطوات التالية. بلا التزامات. تعال بفكرة منتج أو سوق جديد أو فرضية تحوّل — وارحل بخطة بحث.

/01

احجز مكالمة

30 دقيقة لتحليل المهمة: أي منتج، وأي سوق، وأي قرارات يلزم اتخاذها.

/02

اتفق على نطاق العمل

نحدّد المهمة ونصف التفاصيل وفق طلبك: ماذا ندرس، وأي مصادر ومناهج، ونطاق العمل وسعر ثابت.

/03

ادفع وابدأ

نوقّع SOW، تدفع المرحلة الأولى — ونباشر العمل. بلا إعداد مطوّل.

/04

خريطة السوق والخطة

في النهاية: خريطة السوق وملامح الجمهور وفرص مرتّبة حسب الأولوية يُبنى عليها الإطلاق.

07FAQ

أسئلة شائعة

تقرير بالاستنتاجات والتوصيات: حجم السوق وديناميكيته، خريطة المنافسين والنطاقات الشاغرة، ملامح الجمهور المستهدف وفرص مرتّبة حسب الأولوية مع خطة دخول. ليست «بيانات لأجل البيانات»، بل قرارات قابلة للتنفيذ.